8月9号晚7点半，绩黄高速02标项目部在项目集会室召开生产经营剖析集会。项目经理张庆书，项目副经理王守武、凤尔飞，项目总工王秋华，各部分卖力人及成员加入了集会。

会上项目经理张庆书首先通报了项目部在上半年考核中各部分保存的问题，然后把具体问题细化到各个部分，确定具体责任人。要求各部分集中整治，在8月12号之前完成整改，坚决杜绝再次爆发。

随后张经理转达了公司第三季度生产调理会给我项目部制定的生产任务——11月份完成主体工程；并就目前施工中保存的质量、宁静、进度问题进行剖析，对事情方法与流程进行梳理。最后对下一步的事情提出要求：1、生产经营上增强内控事情，严格控制项目各项用度的支出，增强本钱控制。2、增强与业主的计量、变换等事情。3、工程技术人员提高质量责任意识，规则态度，注意事情方法与要领；每位员工要尽职尽责，从自身做起，积极相同，增强团队相助，力争完成项目生产任务。